Employer Branding

No siempre es fácil ser empresario y el Employer Branding es uno de los quebraderos de cabeza más fuertes que tienen éstos en el día de hoy. Hemos decidido que te vamos a ayudar con este tema, porque mucha gente no consigue comprender que no se trata de emplear y fin, sino de emplear y retener. Te contamos los secretos y las claves del Employer Branding. Empezando por el concepto, el Employer Branding es el procedimiento para desarrollar y gestionar el Employer Brand. Es decir, es la técnica para mejorar y gestionar la reputación de una empresa como empleadora. Nos venimos a referir a mejorar la imagen de la empresa, enfocada a atraer y retener al talento de la empresa, algo que parece fácil y no lo es. Actualmente, hay mucho paro y la gente cree que esto del employer branding es una estupidez porque puedes despedir a un joven y contratar a otro. Pero aquí no hablamos de mano de obra, sino de talento, de formación. Las nuevas generaciones no se conforman con tener un empleo con una buena estabilidad y un buen sueldo, sino que necesitan retos, posibilidades de ascenso, trabajar en algo que les entusiasme, no que les haga pensar que su trabajo es una rutina. Es por ello, que hoy en día las empresas se “pegan” para conseguir a los mejores, por ello la labor de retención se antoja más complicada. Dentro de 10 años, los trabajadores talentosos serán mucho más exigentes que ahora, lo que conllevará a: Muchos preferirán emprender, antes que recibir ordenes. No se caracterizarán por ser empleados fieles, sino aventureros. El sueldo siempre es una motivación, pero si le aburre su trabajo, cambiará de empleo, aunque le paguen menos en su nueva empresa. Ya no son amigos de la rutina, imagínate reteniéndolos.

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Crea un sistema atractivo de funcionamiento

Aquí hay que hacer referencia a Google y sus famosas condiciones de trabajo. Trabajar en Google es más un entretenimiento que un oficio en sí, con una serie de premios, recompensas, comodidades y lujos que casi ningún trabajador dispone en su puesto de trabajo. 

Establece un buen sistema de horarios, piensa en el futuro de los chavales a la hora de la oferta de promoción de ascenso, trata de fijarte en Google en cuanto al descanso y el estrés; trata de hacerlo lo mejor que puedas cuando necesiten ser escuchados o precisen de tu ayuda.

El employer branding te aportará competitividad

Si somos capaces de retener al talento, seremos mejores y tendremos una mejor posición en nuestro sector. Sólo podremos llegar a la cima con los mejores, es aquí donde entra esa labor de captación y retención de talento. Por tanto, con todo esto, demostraremos ser mejores, lo que es igual a tener más competitividad.

 

Como consejo te podemos decir, que tengas cuidado a la hora de definir qué es el talento porque no sólo significa ser muy buen en tu tarea, sino en la manera de enfocarla, en echar una mano a tus compañeros, en ser una persona resolutiva ante las complicaciones o en tener unas habilidades sociales buenas.

Lo que tenemos claro es que retener al talento va a ser complicado, ya que hoy en día la oferta en el mundo de las empresas online es muy grande y los chavales que empiezan haciendo prácticas en tu empresa, acaban en multinacionales que le pueden pagar un sueldo espectacular con unas condiciones asombrosas.

Lucha por mejorar tu empresa y transmite valores y principios que les hagan a los trabajadores replantearse ciertas cosas.

 

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